为什么更多库存无法解决供应链订单满足率问题

库存处于历史高位、营运资金被大量占用，订单满足率却仍停留在90%出头——症结不在预测或供应，而在决策层。企业日常在订单优先级、产线排程、稀缺物料分配上的权衡各自为政、局部最优，导致库存虽多却压在了错误的地方。将决策提前四到八周、以整体网络视角模拟权衡，才能在降低库存的同时提升满足率。